在很多CNC精密機(jī)械加工廠的管理實踐中,很多的不規(guī)范現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,制約著CNC加工管理作用的實現(xiàn)。作為深圳CNC精密機(jī)械有限公司必須認(rèn)識到,CNC加工的管理是要完成組織目標(biāo)、增強(qiáng)效能、提高效率、降低成本、提升品質(zhì)等目的。CNC加工管理的基本職能有目標(biāo)、計劃、組織、指揮、溝通、服務(wù)、控制等,CNC精密機(jī)械加工廠的管理是通過“人”來做“事”的,勢必要改變?nèi)说挠^念,規(guī)范人的行為,統(tǒng)一人的目標(biāo)。
因此在CNC加工管理的過程中,CNC精密加工所依賴的對象“人”是被一定規(guī)則“限制”了,“人”就會感覺不舒服,甚至有抵觸情緒,會出現(xiàn)CNC加工管理效率不高的現(xiàn)象。同時由于很多CNC精密機(jī)械加工廠的管理能力有限,承擔(dān)管理工作的都是不合適的人,或者任何一項管理措施都實施不力。當(dāng)CNC加工管理沒有產(chǎn)生效益的時候,又會被加深錯誤地認(rèn)為管理在CNC精密零件加工過程中是沒有用的,卻不知道用的人不合適、用的方法不合適或者執(zhí)行過程不合適。
在此,深圳CNC精密機(jī)械有限公司認(rèn)為,當(dāng)你否定一個CNC精密加工員工的價值的時候,同時要承認(rèn)這個員工會在CNC精密加工的其他地方獲得成功。在你否定一個CNC加工方法的價值的時候,同時要承認(rèn)其他很多CNC精密機(jī)械加工廠依靠這個方法獲得成功。CNC加工的管理不是萬能的,但是沒有管理的CNC加工卻是絕對不可取的。